一本只能给总裁看的书！评《总裁的最佳拍档》
看到标题，很容易让人联想：不会又是一本撰写总裁权力阴谋的书吧？恰恰相反，本书与阴谋完全无关！
为何海尔有张瑞敏和杨绵绵？为何华为有孙亚芳和任正非？为何宝利通有李钢和王沛？为何格力有朱江洪和董明珠？为何微软有比尔•盖茨和鲍尔默？也就是说，为何卓越的组织常常呈现“双权威制”的特征？这是巧合还是必然？这两个角色是什么关系？是上下级吗？如果不是，他们在日常工作中到底如何分工？作者说自己很庆幸，因为自己多达三次进入了这样的企业组织里面，亲身经历了这种双权威制组织的洗礼（作者目前在微软公共事业部任职，之前曾在海尔和宝利通任职）。
这是一个非常有意思的课题，这个课题，足以引起总裁的警觉，因为这个课题必定会引起整个管理层^56书库 .shubao2./class12/1.html乃至基层员工的强烈兴趣。
更有意思是这本书的形式。从头到尾，本书采取的竟然全是对话体，是作者和一位上市公司总裁边喝茶边聊天的对话记录。作者是一位很特殊的人士，作者除了一直在许多卓越的组织里任职，还特别喜欢藏书，作者藏书上万册，广泛涉猎宗教、哲学、管理、法律、历史等领域，另外作者还是一个《道德经》的严格修行者。这些特点，赋予了本书独有的韵味。正如作者在书中提到的，《总裁的最佳拍档》通过对总裁和副总裁的关系研究，揭示的是一个全新的管理世界，这个世界和一直以来的所有管理理论都不同，简直就是完全不同的范式。
譬如，作者在本书中提出了若干鲜明的观点：
观点1 副总裁不是总裁的下属，而是类似夫妻的关系。
观点2中层不是管理岗位，而是专才岗位。企业招聘中层，要求只有一条，即对方的专业能力。譬如，招聘营销大区总监，根本不需要了解其带领团队的能力，只需要了解其打单的能力。
观点3副总裁和总裁是拍档关系，所以，他们拥有共同的下属。也就是说，中层的上司其实有两个，一个是总裁，一个是副总裁。
观点4 总裁和副总裁如何领导共同下属？最重要的就是两点，一是周一的例会分工，二是总裁和副总裁的人事权分工。
观点5“只关注不指挥”，这是总裁和副总裁对中层的核心领导艺术。
观点6管理和业务必须有一道清晰的分界线。分界线的上面是管理的职能，分界线的下面是业务的职能。
观点7总裁没有权力去表彰副总裁，因为总裁表彰和批评的对象其实应该是中层，而非自己的拍档。人怎么可能经常表彰自己呢？副总裁其实就是总裁自己的一个面。
观点8企业就像一枚硬币，企业的内外就像硬币的正面和反面。也就是说，企业的内外都一样重要。
观点9总裁忙于外部，主要就是获取战略资源和中层人选。什么叫总裁？天天生活在总裁的圈子里就叫总裁。
观点10只有最佳拍档式分工，才能保证总裁和拍档的终身制；只有总裁和拍档的终身制，才能确保卓越队伍的稳定性；只有稳定的队伍，才能确保事业的长治久安。
这些观点，都是道前人所未道也。难怪作者要拿德鲁克的思想开刀，试图去重新构建一个全新的管理学大厦了。
这是一本值得总裁去深思的书，按照老子大音稀声的观点，这本书最好总裁一个人私下里看，因为关于总裁的秘密，这本书说得太多太多。窥探了总裁的秘密的员工，常常会被激发出强烈的“篡位”野心，而《总裁的最佳拍档》就是一本很有野心的奇书！</p>