一部管理学的奇书，评《总裁的最佳拍档》
谈到管理，总感觉国内一直是企业家在主导话语权。这也难怪，管理大师德鲁克就强调，管理不在于知而在于行，由企业的经营者来谈管理也算正常。但是，实践领域的人写的管理学著作，常常很难能把实践和理论高度统一起来。现在好了，《总裁的最佳拍档》绝对是一本破天荒的奇书。
就如某连锁企业的董事长说的，这本书还没有出版，就已经是广州企业家圈子里的奇闻了，在中山大学和暨南大学的emba和mba班里被热议。这本书到底奇在什么地方，能引起众多的总裁和企业高管强烈的兴趣呢？
这第一奇是，本书敢拿德鲁克的思想开刀，公开宣称传统管理理论中的许多假设是错误的。作者说自己很幸运，能有机会在一类特别的企业里任过各种职位，亲身经历了一种特别的组织模式的洗礼。这些企业就是微软、宝利通、海尔这样的“双权威制”企业。为何海尔有张瑞敏和杨绵绵？为何华为有孙亚芳和任正非？为何宝利通有李钢和王沛？为何格力有朱江洪和董明珠？为何微软有比尔•盖茨和鲍尔^56书库 .shubao2./class12/1.html默？作者利用自己的特殊经历，剖析了这种关系的本质，从而发现了一个惊天的秘密：原来，德鲁克的管理世界大有问题！作者在书中，通过对德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》的解构，指出了德鲁克的错误所在。
这第二奇是，本书从头到尾采用的是对话体。作者在书中，还专门提到了为何采用对话体的原因。作者的理由很有意思：因为作者揭露的是一个全新的管理世界，这个管理世界和一直以来的管理大师们所描述的管理世界太不一样，简直就是完全不同的范式。所以，作者发觉只有对话体这种载体，才能展现出《总裁的最佳拍档》所描述的世界，才能勾勒出总裁和最佳拍档的关系本质，才能详细剖析出传统管理的谬误之处。
《总裁的最佳拍档》的第三奇表现在，它试图解决管理学的根本性的问题，即管理学到底如何才能算一门科学。本书得到了《自主权利的道德界线》作者王国乡教授的高度肯定。王教授是国内经济学和金融界研究“等边际理论”的鼻祖，他在序言中这样评论：“《总裁的最佳拍档》在管理学上的贡献在于：它第一次将‘自主权利’原理落实到了正式组织里面……我的意见是，只要把自主权利和基于自主权利的等边际理论这些内容添加到《总裁的最佳拍档》中去，本书就足以成为一本全新的管理学原理标准教材。”
如果诸君认为我言过其实，不妨看看我从本书摘出的若干精彩观点：
副总裁不是总裁的下属，而是类似夫妻的关系。
中层不是管理岗位，而是专才岗位。企业招聘中层，要求只有一条，即对方的专业能力。譬如，招聘营销大区总监，根本不需要了解其带领团队的能力，只需要了解其打单的能力。
“只关注不指挥”，这是总裁和副总裁对中层的核心领导艺术。
管理和业务必须有一道清晰的分界线。分界线的上面是管理的职能，分界线的下面是业务的职能。
企业就像一枚硬币，企业的内外就像硬币的正面和反面。也就是说，企业的内外都一样重要。</p>