吴：先让我把第二个特征说完。很多总裁的第二个特征就是喜欢在公众场合展望未来。这些公众场合包括月度、季度、年度大会，面对媒体时，在各种论坛、演讲台上，等等。
李：难道这样也有错？
吴：何止错，错得太离谱了！古人不是说“得人心者得天下”吗？这到底是什么意思呢？
李：我的理解就是让别人发自内心地跟随自己，不是说“士为知己者死”嘛！
吴：那请问您，到底如何才能让一个人发自内心地跟随自己呢？又如何让一个人“士为知己者死”呢？
李：这个方法就太多了，难道会是唯一的吗？
吴：看来您的想法，就像很多人挂在嘴边的一句话——“管理本质上就是一门艺术，怎么可能有唯一的标准呢？”
李：难道不是吗？难道在先生的眼里，管理已经成了一门绝对的科学吗？
吴：这个问题暂且搁在这儿。还是回到主题，到底如何得人心呢？联系一下幼儿的教育方式就可以发现，“只关注不指挥”，这中间隐含了一个非常关键的假设，即一个人的成长完全得益于外部的关注。关注的本质就是爱，在关注的环境下，一个人哪怕碰到各种失败和痛苦，他都能够承担，不会把原因归咎于外部。成功了，他一定会对周围的人和环境充满感激；而失败了，他会主动承担责任和后果。
李：很有道理。
吴：现在联系一下总裁的两个特征，总裁爱说教的本质是什么呢？不就是指挥吗？总裁在公众场合展望未来、畅谈战略，不就是告诉别人，公司经营得好都是自己的功劳吗？这不还是在指挥大家按照自己说的方向前进吗？
李：这中间竟然还隐含了这样一层意思，真是从来没有想过。
吴：喜欢说教的总裁，常常就是喜欢预测未来的总裁。说教也好，预^56书库 .shubao2./class12/1.html测未来也好，其实本质上就是指挥。
李：原来如此！
吴：一个总裁，你与他对话几分钟，就能甄别他内心力量的强弱；一个总裁站在演讲台上，只要听听他讲的内容，就能明白他公司的状况。
李：请先生举例说说看。</p>