李：我在想，这个时候，副总裁会怎么做呢？
吴：问得好！这个时候，副总裁为了保住自己的位置，也会依葫芦画瓢，把自己的队伍活生生地切割为两类，一类是自己的人，另一类则是总裁的人。
李：太可怕了！总裁按照能力划分可是为了达成任务，而副总裁则是为了自己的私利而按照派系来划分！
吴：所以，在现实中真的有单权威存在吗？总裁确实拥有了责骂、批评、点评和辞退的“权威”，但副总裁们同样拥有了让他的下属在总裁和自己中选一队来站的“权威”！
李：原来如此！但我有一个重要的问题，如果营销副总裁确实犯错了呢？我该怎么办？
吴：如果我告诉您，在双权威制公司里，总裁和副总裁永远都不会犯错，您相信吗？
李：怎么会？总裁和营销副总裁也是人啊，不可能不犯错误啊！
吴：那我就告诉您，哪怕营销副总裁犯了错误，总裁也要当着员工的面告诉大家他没有犯错。总裁保护副总裁的声誉，要如同保护自己的声誉一样。您知道^56书库 .shubao2./class12/1.html什么原因吗？
李：不懂。
吴：双权威制最大的特点在于总裁从来不会责怪副总裁。营销出问题了，不是营销副总裁的问题，追究问题到大区总监这一层截止。营销副总裁的使命就是督促大区总监高效运转，而不是指挥大区总监如何做事，营销副总裁天生就处在一个绝对安全的位置，与赢得或丢失订单这种是非没什么联系。副总裁和总裁一样，本来就是一个不犯错误的岗位，何来犯错？
李：问题到大区总监截止？总裁和副总裁本来就是一个不犯错的岗位？看来还有许多道理我不理解啊。
吴：不急，我接着往下说。营销副总裁相当于总裁的一张面孔，总裁和副总裁本来就相当于一个人。总裁从来不应该当着别人的面点评自己的副总裁，既不点评好的，也不点评坏的。时间越长，他们的友谊愈加牢固。而且，总裁的权威会随着身边人权威的递增而递增，当副总裁的权威真正树立起来的时候，也就是总裁彰显领袖气质的时候。
李：这难道就是先生说的组织中的第三种关系？</p>