这种制度一直延续到今天，丰田汽车的社长丰田章男就是一个典型的例子。他在成为公司社长之前在西方学习汽车、营销知识，进入公司之后，从底层销售做起，还在中国、美国工作多年，然后回到总部工作。在丰田汽车遭遇“召回事件”之后，消费者和公司上下都需要呼唤丰田精神的时候，这位年轻的社长就很合时宜地登基亲政了。
为了改变三井的形象，池田成彬开始热衷于公益事业。说起来，三井财团# 绝不是一个贪得无厌、宁为财死的企业。早在明治时期，三井就设立了很多家免费医疗机构，给穷人们体检治病，广受赞誉。后来东京大地震的时候，三井也一掷千金资助受难的同胞们。
但池田成彬认为，公益事业应该被当做经营一样认真对待，不是拿着现金扔给老百姓、作作秀就行了的，公益事业必须持续发展，并且应该在多个领域为社会服务。
1933年，池田成彬设立了一个叫做“三井报恩会”的组织，开始大规模地从事慈善事业。
当时，三井财团出资3，000万日元交给“报恩会”使用。3，000万日元在那时候绝对是笔巨资，相当于三井银行两年的收入。
而且，三井董事会还决定，“三井报恩会”不仅仅可以使用这笔资金的利息做慈善事业，还能动用本金。一句话，随便造，造完了再来拿！
池田成彬认为，造，要造到刀刃上。比如，他当时提取了100多万日元购买镭元素。这玩意儿是治疗癌症的必备元素，当时日本很稀缺。三井购入镭元素之后，全部无偿捐献给各大医疗机构，让很多癌症患者的病情得到缓解。
当然，池田成彬也是一个坦率的人。他在“二战”之后说过：“当时做这么多慈善事业不仅仅是为了回馈社会，也是为了三井自己。当我们身处重重攻击的时候，这是唯一一个让我们解脱的方式。当然，我也深刻地意识到，三井取之于社会，再回馈于社会，这是必然的。”
上述两种改革方案让三井家族的形象获得巨大提升，那些原先批评他们的媒体很快就偃旗息鼓，改为一片赞扬了。
但池田成彬没有骄傲，他认为，一家真正伟大的企业还必须要有公开股票。
这个观点的思想根源其实很简单，池田成彬认为，三井之所以总是被人痛骂，主要是因为这家公司比较闭塞，自己埋头赚钱，不考虑社会效益，不考虑民众的需求。假如社会上每一个人都是三井的一员，那么这家公司的力量该多么强大啊！
这种制度一直延续到今天，丰田汽车的社长丰田章男就是一个典型的例子。他在成为公司社长之前在西方学习汽车、营销知识，进入公司之后，从底层销售做起，还在中国、美国工作多年，然后回到总部工作。在丰田汽车遭遇“召回事件”之后，消费者和公司上下都需要呼唤丰田精神的时候，这位年轻的社长就很合时宜地登基亲政了。
为了改变三井的形象，池田成彬开始热衷于公益事业。说起来，三井财团# 绝不是一个贪得无厌、宁为财死的企业。早在明治时期，三井就设立了很多家免费医疗机构，给穷人们体检治病，广受赞誉。后来东京大地震的时候，三井也一掷千金资助受难的同胞们。
但池田成彬认为，公益事业应该被当做经营一样认真对待，不是拿着现金扔给老百姓、作作秀就行了的，公益事业必须持续发展，并且应该在多个领域为社会服务。
1933年，池田成彬设立了一个叫做“三井报恩会”的组织，开始大规模地从事慈善事业。
当时，三井财团出资3，000万日元交给“报恩会”使用。3，000万日元在那时候绝对是笔巨资，相当于三井银行两年的收入。
而且，三井董事会还决定，“三井报恩会”不仅仅可以使用这笔资金的利息做慈善事业，还能动用本金。一句话，随便造，造完了再来拿！
池田成彬认为，造，要造到刀刃上。比如，他当时提取了100多万日元购买镭元素。这玩意儿是治疗癌症的必备元素，当时日本很稀缺。三井购入镭元素之后，全部无偿捐献给各大医疗机构，让很多癌症患者的病情得到缓解。
当然，池田成彬也是一个坦率的人。他在“二战”之后说过：“当时做这么多慈善事业不仅仅是为了回馈社会，也是为了三井自己。当我们身处重重攻击的时候，这是唯一一个让我们解脱的方式。当然，我也深刻地意识到，三井取之于社会，再回馈于社会，这是必然的。”
上述两种改革方案让三井家族的形象获得巨大提升，那些原先批评他们的媒体很快就偃旗息鼓，改为一片赞扬了。
但池田成彬没有骄傲，他认为，一家真正伟大的企业还必须要有公开股票。
这个观点的思想根源其实很简单，池田成彬认为，三井之所以总是被人痛骂，主要是因为这家公司比较闭塞，自己埋头赚钱，不考虑社会效益，不考虑民众的需求。假如社会上每一个人都是三井的一员，那么这家公司的力量该多么强大啊！
</p>