当了行长的女婿之后，池田成彬的职业发展一路畅通。很快，他成为三井银行的掌门人，开始塑造他心目中财阀该有的形象。
反正池田成彬这人最大的性格就是进取、不服输，自己认为正确的事儿坚决死磕到底。日本商界送他个“古武士”的美誉，就是为了称赞他誓死捍卫初衷的精神。
今天，三井财团的官方资料里是这样评价池田成彬的：“当他自己的利益和三井的利益发生冲突的时候，他总是以三井的利益为先；而当三井的利益和国家的利益相冲突的时候，他总是以国家的利益为先。”
再后来，“二战”之后，池田成彬重新整合被打散的三井财团，以另外一种不为人知的方式继续在全球敛财。他因为自己出色的管理才能被写进了三井家族的领导谱系之中。
和三井一样，迫于社会舆论的压力，三菱财团也开始改变经营策略，逐渐转变为一家社会企业。这个过程是由三菱社长岩崎小弥太来完成的。
三菱财团曾经仿照三井物产# ，建立了三菱商事，这家公司具备综合商社的职能，在世界各地寻找获取信息、寻找商机，并且作为三菱财团的代言人参股到他们认为有价值的企业。
但是，三菱商事在国内和海外市场都遭遇了三井物产的冲击，生意每况愈下。特别是在经济危机爆发之后，日本金融收缩，三菱赖以生存的海运业受到重创，业务量一路下滑，几近崩溃的边缘。海运被打击之后，三菱旗下的“三菱矿业”和“三菱制铁”的利润报表也纷纷亮出红灯，整个财团走进了一条死胡同。
岩崎小弥太坐不住了。年轻的时候，他是一个理想主义者，坚信经营企业是一件伟大的、造福社会的行为，而陷入困窘之地后，他不再守望理想，而是选择了用最残酷的方式让企业走上正轨。
第一， 裁员，整个三菱财团有1，000多人黯然离场。
第二， 撤换各个事业部的负责人，全部换成自己的亲信来管理三菱业务。
第三， 改变岩崎家族统率企业的传统，将有着四十多年历史的“三菱合资公司”改组为股份制公司“三菱社”。其目的就是缓解社会对三菱的压力，利用公众入股洗刷掉资本肮脏的另一面。这项措施跟三井异曲同工。
从企业管理来看，三井和三菱的股份制改革是一种康采恩模式，比如三井在物产和银行之上设立了三井合名公司，其目的就是四处控股，掌握越来越多的企业。特别是经济危机之后，三井、三菱这样的大财团在金融危机的浪潮中通过自身改革，渡过了危机。不过横切日本企业版图，我们则会看到，很多中型财阀没能顺利度过金融浪潮，在浩渺的汪洋中黯然沉没。这对剽悍的四大财阀来说，又是个极好的机会。
当了行长的女婿之后，池田成彬的职业发展一路畅通。很快，他成为三井银行的掌门人，开始塑造他心目中财阀该有的形象。
反正池田成彬这人最大的性格就是进取、不服输，自己认为正确的事儿坚决死磕到底。日本商界送他个“古武士”的美誉，就是为了称赞他誓死捍卫初衷的精神。
今天，三井财团的官方资料里是这样评价池田成彬的：“当他自己的利益和三井的利益发生冲突的时候，他总是以三井的利益为先；而当三井的利益和国家的利益相冲突的时候，他总是以国家的利益为先。”
再后来，“二战”之后，池田成彬重新整合被打散的三井财团，以另外一种不为人知的方式继续在全球敛财。他因为自己出色的管理才能被写进了三井家族的领导谱系之中。
和三井一样，迫于社会舆论的压力，三菱财团也开始改变经营策略，逐渐转变为一家社会企业。这个过程是由三菱社长岩崎小弥太来完成的。
三菱财团曾经仿照三井物产# ，建立了三菱商事，这家公司具备综合商社的职能，在世界各地寻找获取信息、寻找商机，并且作为三菱财团的代言人参股到他们认为有价值的企业。
但是，三菱商事在国内和海外市场都遭遇了三井物产的冲击，生意每况愈下。特别是在经济危机爆发之后，日本金融收缩，三菱赖以生存的海运业受到重创，业务量一路下滑，几近崩溃的边缘。海运被打击之后，三菱旗下的“三菱矿业”和“三菱制铁”的利润报表也纷纷亮出红灯，整个财团走进了一条死胡同。
岩崎小弥太坐不住了。年轻的时候，他是一个理想主义者，坚信经营企业是一件伟大的、造福社会的行为，而陷入困窘之地后，他不再守望理想，而是选择了用最残酷的方式让企业走上正轨。
第一， 裁员，整个三菱财团有1，000多人黯然离场。
第二， 撤换各个事业部的负责人，全部换成自己的亲信来管理三菱业务。
第三， 改变岩崎家族统率企业的传统，将有着四十多年历史的“三菱合资公司”改组为股份制公司“三菱社”。其目的就是缓解社会对三菱的压力，利用公众入股洗刷掉资本肮脏的另一面。这项措施跟三井异曲同工。
从企业管理来看，三井和三菱的股份制改革是一种康采恩模式，比如三井在物产和银行之上设立了三井合名公司，其目的就是四处控股，掌握越来越多的企业。特别是经济危机之后，三井、三菱这样的大财团在金融危机的浪潮中通过自身改革，渡过了危机。不过横切日本企业版图，我们则会看到，很多中型财阀没能顺利度过金融浪潮，在浩渺的汪洋中黯然沉没。这对剽悍的四大财阀来说，又是个极好的机会。
</p>