篇二：副总裁不是总裁的下属
总裁问责的对象是副总裁吗？
吴：当企业的营销问题严重时，您会找谁问责？
李：那还用问，当然找营销副总问责啊！
吴：真的吗？我们换位思考一下，如果营销出现问题，营销副总裁被您问责，他心里会怎么想呢？
李：换位思考？营销出问题，问责营销负责人难道有错？营销副总对营销整体负责，那是天经地义的事！有必要换位思考吗？
吴：李总啊，我们这个谈话可不是那么简单，因为我将为您揭露一个天大的秘密。这个秘密，就连管理大师德鲁克也没有发现哩！
李：真的么？如此说来，我真是要好好听听啊！
吴：我们回到刚才的问题，总裁问责营销副总裁，营销副总裁心里会怎么想？
李：这个……
吴：这中间的逻辑很简单，当营销副总裁总是被总裁问责时，营销副总裁一定会想，保不定自己会在某一天因为业绩原因被辞掉。
李：有道理。我打工的时候也有类似的经历。
吴：接下来，营销副总裁最常见的应对办法不外乎就是两种：第一个方法，当然就是设法培植自己的亲信！营销副总裁一定会想，“我必须拥有自己的亲信，这是我的资本，届时，如果公司想炒掉我，我手里^56书库 .shubao2./class12/1.html不就有谈判的筹码了吗？”
李：那另外一种呢？
吴：第二种方法，就是利用自己的职务便利，插足区域业务，直接扑在订单上。只要在做大单时接触上客户，就直接与之联系而不让区域总监知道。
李：只要把单搞定，大家也不用分得太清嘛。</p>