吴：哈，李总也是这样认为啊。您这种话，我以前也听过。每次大区总监和副总裁闹矛盾的时候，总裁就当和事佬，说什么“大家都是同事，是兄弟姐妹，大家的动机都是好的嘛”，诸如此类。
李：总裁这样做有什么问题么？
吴：副总裁自己充当业务员，插足区域事务，动机还是好的吗？他这是在迎合总裁啊。
李：怎么说？
吴：总裁问责副总裁的公司，一个必然的现象，就是队伍的水平普遍平庸。这样，公司就会自下而上弥漫着一股为达目的不择手段的气氛。在这种“只要结果不要过程”的文化下，总裁当然只会欣赏那些能搞定订单的人，管理哪还有什么层级啊？
李：先生说的，简直就是我公司现在的真实写照啊！
吴：如果副总裁的能力强，培植自己的亲信，那就会导致很严重的后果。一个十足的“土皇帝”将诞生在总裁的鼻子底下！
李：这种情况，好像在家电行业就有很多。
吴：问题是，我们的总裁谁想过，“土^56书库 .shubao2./class12/1.html皇帝”的诞生是由于问责副总裁导致的呢？
李：其实我一直想不通的是，为何能力强的副总裁总是有“土皇帝”心态呢？我一直认为这是因为副总裁的道德问题导致的。
吴：问题就在这里。我们常常把营销副总裁的“土皇帝”心态归咎于道德问题，这其实是天大的谬误！
李：管理学告诉我们的“上司问责下属”，难道是错的？如果真是这样，那真是天大的新闻啊！如果总裁问责副总裁是错误的，那正确的答案又是什么呢？</p>