一个组织内部应该有几个权威？
吴：我先问您一个问题，您认为一个组织里面应该有几个权威？
李：这个问题太简单了，当然是一个，不是说“一个人只有一个上司”，“一山不能容二虎”嘛！
吴：很长一段时间里，我也是这么认为的。直到有一天，我走进了海尔，再后来加盟美国poly公司，有幸发现了一个崭新的世界。比如说，海尔有张瑞敏和杨绵绵，华为有任正非和孙亚芳，格力有朱江洪和董明珠，微软有比尔•盖茨和鲍尔默，poly有李钢和王沛。
李：您是想说“一山可以容二虎”吗？
吴：您不是说一个组织^56书库 .shubao2./class12/1.html只能有一个权威吗？为何这些企业却是双权威制呢？
李：这种现象一直就在我们身边，不过我从来没有去细想过。真的，为何这些组织拥有两个权威呢？这和常见的组织有很大的差别。
吴：您身边有哪些公司也呈现双权威制呢？说来听听。
李：譬如生产霸王洗发水的霸王公司，是圈子里出了名的夫妻拍档。
吴：还有呢？
李：比亚迪、富丽地产、神州数码等，或多或少呈现了这种特点。
吴：其实，我们只要比较一下单权威制和双权威制的公司，就会发现一些明显的差别。
李：哦？
吴：我们观察一下单权威制的公司吧，这类公司其实占了绝大多数。在这类公司中，少数公司的规模还不小。
李：先生觉得这些公司有什么特点呢？
吴：要总结这些公司的特点，只要在网上搜索一下相关的新闻就知道了。譬如软件行业的k公司吧，网上随便一搜，很多新闻竟然都是高层变动方面的。有一条是这样的：“7年内，副总裁流失人数竟然达14个！”
李：这个我倒很少注意，也很少关注这类公司的总体特点。
吴：奇怪的是，家电行业的t公司也经常传出高管动荡的新闻。</p>