两个世界
李：看来，企业的不稳定，根本原因是源自于总裁和副总裁的关系啊！
吴：没错，这就是我的核心观点之一。从这里开始，我们会发现，组织可能处在两个完全不同的世界。我把一类公司所处的世界叫做“垂直对抗”，把另一类公司所处的世界叫做“太极圆满”。这两个世界的衡量标准，就是总裁和副总裁的关系。
李：请先生详解。
吴：在“垂直对抗”的公司中，组织结构图是下面这样的。在这种组织中，总裁想当然地认为，公司所有的人都算自己的下属。所以，这类公司的总裁认为副总裁是自己的下属，是天经地义、毋庸置疑的！
而在“太极圆满”的公司中，组织结构图则是下面这个样子。
李：我明白了，光是从这个图就可以看出，总裁和副总裁是一种拍档关系，他们在大区总监的眼里，简直具有一样的权威。
吴：我这里只是一个示意图，并且着重谈的是总裁和副总裁的关系。我用总裁和副总裁的角色，是为了研究方便。其实在现实中，完全可以灵活应用。
李：譬如呢？
吴：譬如在营销部门中，如果规模太大，营销副总裁就相当于营销部门中的总裁，营销副总裁可以设置自己的拍档。这样，总裁与营销副总裁可能不再是拍档关系，更多的是财务杠杆的关系。
李^56书库 .shubao2./class12/1.html：这是在总部，如果区域的规模非常大，是否也可能存在拍档关系呢？
吴：当然。
李：我明白了，拍档其实是一种组织原理。
吴：就如之前提到的，第一种问责的对象是营销副总裁，第二种问责的对象则不再是营销副总裁。第二种问责的对象到底应该是谁呢？这个话题我们之后再聊。我们现在先聊聊第一种问责的结果，如何？
李：好啊，我们一个一个来。</p>