李：嗯，很有道理。
吴：关于总部和区域的关系，我们后面再详细展开谈。我们现在已经有了一个初步的共识，那就是——总部和区域的关系只是督促的关系，而不是指挥的关系。
李：那管理的经典定义中的“指挥”在哪里发挥作用呢？难道“指挥”根本就不存在吗？
吴：大区总监不是操盘手吗？既然是操^56书库 .shubao2./class12/1.html盘手，他当然可以指挥他的下属啊。
李：看来，一个公司中，只有项目操盘手才承担所谓的“指挥”职能啊。
吴：问题又来了，操盘手真的是管理岗位吗？如果我告诉您，其实作为操盘手，大区总监本质上是专才，根本就与管理职能没有任何关系，您相信吗？
李：难道大区总监被称为管理中层都是错的？
吴：是的！
李：如果真如先生说的，大区总监不是管理岗位而是专才岗位，那管理的经典定义问题真是太大了。
吴：传统管理理论的整个大厦问题真是很严重啊，有可能要完全推倒重新构架。这样吧，等我们充分认识到总裁和副总裁的“太极圆满”关系后，我们再来重新梳理管理理论吧，因为我将要描绘的世界是一个崭新的世界。</p>